Séminaire : Une reconnexion avec le vivant et la résolution de problématiques managériales à travers l’équicoaching

L’équicoaching est un accompagnement professionnel qui s’appuie sur l’expérience d’une interaction avec le cheval.

Cette pratique est accessible à toutes et tous car il n’y a pas besoin de monter le cheval.

L’objectif de l’équicoaching est d’expérimenter et découvrir notre potentiel (individuel et collectif) hors de notre zone de confort. Le cheval est animal qui de part sa sensibilité et sa vie sociale s’apparente à la notre. C’est un véritable miroir de nos comportements.

L’équicoaching est au service de l’entreprise, des managers et des équipes qui veulent réussir autrement, atteindre de nouvelles performances dans la bienveillance et les maintenir au plus haut niveau.

Le cheval est donc un révélateur de potentiel dans l’univers professionnel et personnel.

Exemple d’accompagnement d’un collectif sur une journée

Matinée

• Récolte des attentes du groupe pour la journée et explication de ce qu’est l’équi-coaching.

• Travailler sur un projet commun, voilà qui nécessite un travail sur les rôles et responsabilités de chacun.e. Je proposerai ici, un exercice qui permet de mettre en vision le style de leadership naturel de chacun. Lors du débriefing nous verrons ensemble comment cela influe sur la dynamique de groupe et les lectures de chacun sur ce qui s’est passé. Un deuxième passage pourra être proposé afin de mettre en action les solutions issues des conclusions du premier débrief.

  Au besoin, pourra être proposé du coaching individuel si cela fait sens d’accompagner des postures dans l’équipe.

Après-midi

• Une fois les rôles et responsabilités déterminés, il me semble important de travailler sur la dynamique d’équipe. Dans cet exercice collectif, l’enjeu est de travailler sur un projet commun en se passant un relai sans que le projet s’arrête. Ça vous parle ?

  Cet exercice met en exergue les qualités individuelles de chacun.e au service du collectif. Après un premier passage, un débriefing permettra de faire un deuxième passage s’appuyant sur les apprentissages du premier. Un second débrief consistera à prendre conscience de ce qui fonctionne et à la mise en place des actions/solutions transposables dans le quotidien.

• Afin de de créer du lien entre les équipes et de la confiance entre les personnes, je propose un atelier effectué en binôme. Il a pour but de s’entraider à atteindre un objectif commun en travaillant de manière profonde sur la confiance et le lâcher prise. Un débrief sera proposé pour capitaliser les apprentissages.

Clôture

• Pour finir, je propose ici une déclusion surprise. Elle est collective et le rendu pourra vous être restitué sous forme de vidéo

Objectifs

• découvrir son potentiel le leader ET prendre conscience de son style naturel de leadership
• aligner son intention et sa posture
• incarner son leadership
• savoir engager le public visé
• apprendre à poser ses limites
• trouver sa place au sein de l’écosystème dans lequel on évolue (si formation pour un même collectif)

Public cible

• Manager et dirigeant

Prérequis

• Aucun. Tout se fait à pied. Pas de nécessité d’avoir de connaissances particulières autour du monde équin.

Conditions

• Animatrice : Pauline Garric (Executive coach certifiée HEC - Equicoach certifiée (accompagnement collectif et individuel))

• Groupe de 4 à 10

• Uniquement en intra-entreprise : nous contacter